디자인씽킹 기업문화 혁신 리더십
- 교육기간
- 마감
- 교육시간
- 5시간
- 강사
- 김건희
수료증 발급800,000원 (VAT없음)
디자인씽킹 기업문화 혁신 리더십
디자인 경영, 디자인 전략, 디자인 비즈니스, 통합적 사고…
세계의 대표적인 혁신 제품인 스마폰이 탄생하기까지 상품 기획 프로세스이자, 회의법이다.
실리콘벨리 많은 리더들이 디자인씽킹 프로젝트를 주목했다.
디자인씽킹 철학을 우리 조직, 우리 현장으로 옮겨와서 임직원 모두가 디자인씽커가 되도록 학습한다.
디자인씽킹 철학을 통해 효율적으로 커뮤니케이션, 쏟아지는 아이디어, 결정적인 문제 해결,
창의적인 사고, 성공을 디자인해보는 ‘아하’ 하고 이마를 탁치는 사고의 전환을 경험할 수 있도록 실습한다.
세계의 대표적인 혁신 제품인 스마폰이 탄생하기까지 상품 기획 프로세스이자, 회의법이다.
실리콘벨리 많은 리더들이 디자인씽킹 프로젝트를 주목했다.
디자인씽킹 철학을 우리 조직, 우리 현장으로 옮겨와서 임직원 모두가 디자인씽커가 되도록 학습한다.
디자인씽킹 철학을 통해 효율적으로 커뮤니케이션, 쏟아지는 아이디어, 결정적인 문제 해결,
창의적인 사고, 성공을 디자인해보는 ‘아하’ 하고 이마를 탁치는 사고의 전환을 경험할 수 있도록 실습한다.
추천 학습 대상
전 임직원, 고급관리자, 팀장, 승급자, 조직의 TF팀, 기획, 인사 관련 직무 임직원
학습 목표
팀활동을 통해 빠르게 팀 공통의 의견을 수렴하면서 디자인씽킹 방식의 민주적 팀 의사결정 방법론을 익힌다.
실리콘벨리 우수 기업이 도입한 디자인씽킹 철학을 우리 조직에 맞게 적용할 수 있다.
조직의 보고 방식과 회의법을 짧고 효율적인 방식으로 혁신할 수 있다.
실리콘벨리 우수 기업이 도입한 디자인씽킹 철학을 우리 조직에 맞게 적용할 수 있다.
조직의 보고 방식과 회의법을 짧고 효율적인 방식으로 혁신할 수 있다.
과정의 특장점
조직의 임직원이 ‘Creative Confidence’가지고 주인의식을 가지고 근속할 수 있는 기업문화를 조성할 수 있다.
조직의 문제를 임직원 중심으로 혁신할 수 있는 효과적인 소통법을 적용할 수 있다.
기존의 생각하던 방식이 아닌 사고의 전환을 경험하고 조직 혁신 마인트셋을 할 수 있다.
조직의 문제를 임직원 중심으로 혁신할 수 있는 효과적인 소통법을 적용할 수 있다.
기존의 생각하던 방식이 아닌 사고의 전환을 경험하고 조직 혁신 마인트셋을 할 수 있다.
강의목차
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1. 임직원 Creative Confidence 진단 – 스탠포드 style
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2. 성과내는 팀의 특별한 힘! 팀 의사결정 핵심 패턴 Double Diamond Model
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3. 두려움없는 최강팀! 디자인씽킹 기법을 활용한 역할 조직법
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4. (실습) M1 – 임직원 이해 (1단계 – 공감하기) – 조직 내부 문제와 관련된 데이터 확산
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5. (실습) M2 – 통찰의 구조화 (2단계 – 문제정의) – 확산된 데이터에서 참문제 Define
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6. (실습) M3 – 솔루션 발상 (3단계 – 아이디어 도출) – 문제 해결을 위한 솔루션 도출
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7. (실습) M4 – 솔루성 실현 (4단계 – 제작하기) – 솔루션 구체화
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8. (실습) M5 – 사용자 테스트 (5단계 – 검증하기) – 임직원에게 검증 받기
참고이미지
강사소개
강사명 : 김건희 프로필자세히보기
강사약력
現 국제강사협회 협회장
現 한국능률협회 전문위원
現 한국기업강사교육진흥원 부원장
現 싸이월드 창업자 형용준 대표와 디자인씽킹 전문센터 이노치브기업혁신실행센터 동업
現 디자인씽킹 코리아 센터장
■ 강의분야
디자인씽킹
버크만 성향분석
MBTI
비대면 교육 교수법
교재
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