구매원가의 기본개념과 원가의 구성요소를 이해하고, 구매원가계산 로직을 습득하여 업무 활용성 증대, 구매자 원가계산 능력을 향상
모든 제품을 자사에서 만들던 과거에는 구매의 중요성이 그리 크지 않았으나, 글로벌 가격경쟁력이 기업의 생존조건으로 요구되는 경영환경의 변화로 아웃 소싱이 확대되면서 구매의 중요성이 급격하게 증대되고 있다. 본 과정은, 구매원가의 기본개념과 원가의 구성요소를 이해하고, 구매원가계산 로직을 습득하여 업무 활용성 증대, 구매자 원가계산 능력을 향상하는데 목적이 있다.
추천 학습 대상
구매부문의 협력업체 관리 담당자, 자재 및 생산관리의 외주관리 담당자,
품질관리의 외주관리 담당자, 협력업체 지원관련 관리자 및 실무자
품질관리의 외주관리 담당자, 협력업체 지원관련 관리자 및 실무자
학습 목표
1. 기업경영에서 구매관리 역할의 중요성과 협력업체와의 관계 변화에 따른 협력업체 관리의 중요성을 파악하도록 한다.
2. 협력업체 관리에 필요한 필수 지식의 습득을 통하여 효율적인 관리가 가능하도록 한다.
3. 구매윤리에 기반한 납기관리, 품질관리 및 경영분석의 능력 향상을 통하여 생산의 안정화 및 기업의 이익 실현에 공헌하도록 한다.
4. 동반성장을 위한 협력업체 지도와 육성 및 하도급법의 실천을 통해 상생경영을 도모하도록 한다.
2. 협력업체 관리에 필요한 필수 지식의 습득을 통하여 효율적인 관리가 가능하도록 한다.
3. 구매윤리에 기반한 납기관리, 품질관리 및 경영분석의 능력 향상을 통하여 생산의 안정화 및 기업의 이익 실현에 공헌하도록 한다.
4. 동반성장을 위한 협력업체 지도와 육성 및 하도급법의 실천을 통해 상생경영을 도모하도록 한다.
과정의 특장점
- 스마트러닝(모바일 병행학습)
- 동영상 기반 실무 에센스 과정
- 최고의 산업교육 강사진 참여
- 구매∙물류의 협력업체 관리 부문으로 구성되어 있음
- 동영상 기반 실무 에센스 과정
- 최고의 산업교육 강사진 참여
- 구매∙물류의 협력업체 관리 부문으로 구성되어 있음
강의목차
8개 콘텐츠 | 영상/오디오 9
- 31분 40초
- 1. 구매관리의 역할과 협력업체 관리체계
- 28분 42초
- 2. 협력업체 관리의 개요와 구매 윤리
- 28분 13초
- 3. 신규 협력업체 발굴 및 선정절차
- 26분 27초
- 4. 협력업체 정기평가 및 사후관리
- 27분 39초
- 5. 협력업체 납기관리의 이해
- 29분 31초
- 6. 협력업체 품질관리의 이해
- 27분 08초
- 7. 구매계약 및 하도급법의 이해
- 29분 50초
- 8. 협력업체의 경영분석 및 위험관리
강사
강사명 : 목진환
강사약력
• 현) 엠티컨설팅 대표
• 기아자동차 부품개발/생산총괄/해외기술지원 근무
• 대유에스텍 영업/기획/생산총괄임원 근무
• 남서울대학교 산업경영공학과 겸임교수
• 국가품질상 가치혁신, 생산혁신 심사위원
• 한국표준협회 수석전문위원
• 한국생산성본부 구매자재혁신지도위원
• 2010년 한국생산성본부 “올해의 강사상“ 수상
• SERI FORUM : 구매전략연구회 시샵
• CPSM(국제공인구매관리전문가)
강사약력
• 현) 엠티컨설팅 대표
• 기아자동차 부품개발/생산총괄/해외기술지원 근무
• 대유에스텍 영업/기획/생산총괄임원 근무
• 남서울대학교 산업경영공학과 겸임교수
• 국가품질상 가치혁신, 생산혁신 심사위원
• 한국표준협회 수석전문위원
• 한국생산성본부 구매자재혁신지도위원
• 2010년 한국생산성본부 “올해의 강사상“ 수상
• SERI FORUM : 구매전략연구회 시샵
• CPSM(국제공인구매관리전문가)
교재
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